Was kostet Risikomanagement-Beratung bei Beraterium?

Die Kombination aller drei Analyse-Bausteine — Analyse, Strategie und Budget — in einem durchgehenden Prozess mit Ihrem Team. Das Bundle ist günstiger als die Einzelbuchung und der empfohlene Einstieg für KMU.

• Analyse-Workshop: die Top 5–10 Risiken identifizieren, in Euro bewerten und nach Eintrittswahrscheinlichkeit einordnen
• Strategie-Workshop: für die wichtigsten Risiken konkrete, umsetzbare Maßnahmen entwickeln — mit Umsetzungsplan
• Budget-Workshop: eigene Ressourcen vs. externe Dienstleister abwägen, orientiert am Schaden aus der Analyse
• Jede Phase endet mit einem Report und einem Nachbereitungsgespräch mit der Geschäftsführung

Ein Team-Workshop (2–3 Stunden) mit Ihrer Geschäftsführung und ausgewählten Mitarbeitenden, moderiert von uns. Ziel: aus Bauchgefühl wird eine priorisierte, in Euro bewertete Liste.

• Bewertung jedes Risikos nach Schadenshöhe in Euro und Eintrittswahrscheinlichkeit
• Top 5–10 Risiken benannt und priorisiert — Basis für Versicherungs- oder Beiratsgespräche
• Ergebnis als Report dokumentiert, inklusive Nachbereitungsgespräch zur Einordnung
• Ideal, wenn Sie zunächst nur Klarheit über die Risikolage wollen, ohne direkt in die Maßnahmenplanung zu gehen

Aufbauend auf einer vorherigen Analyse entwickeln wir gemeinsam mit Ihrem Team konkrete Maßnahmen gegen die wichtigsten Risiken — nicht nur Ideen, sondern einen Umsetzungsplan.

• Für jedes der Top-5–10-Risiken mindestens eine bewertete Maßnahme (Wirkung, Wirtschaftlichkeit, Umsetzbarkeit)
• Priorisierter Umsetzungsfahrplan mit Verantwortlichkeiten und Timeline
• Report als Strategiepapier — Grundlage für die anschließende Budgetplanung
• Setzt eine vorherige Risikoanalyse voraus (z. B. Risiko-Beratung/Analyse oder Ihre eigene)

Nach der Analyse steht fest, was ein Risiko im Schadensfall kostet — jetzt planen wir gemeinsam, wie viel Budget in welche Gegenmaßnahme fließt.

• Abgleich: eigene Ressourcen intern lösen oder externe Dienstleister beauftragen
• Budgethöhe orientiert sich am Schaden aus der vorherigen Analyse — keine Über- oder Unterinvestition
• Angebotsvergleich für externe Optionen inklusive
• Ergebnis: ein Budgetplan mit Kosten-Nutzen-Einordnung je Maßnahme

Ein Interview mit der Geschäftsführung (60–90 Minuten) plus eine strukturierte Analyse externer Einflussfaktoren — Markt, Wettbewerb, Regulierung — mit etablierten Werkzeugen (u. a. PESTLE, SWOT, VRIO, Porters Five Forces).

• Vergleich: aktuelle Position vs. ungenutztes Zukunftspotenzial
• Chancen-Report mit priorisierten Wachstumsoptionen
• Besonders wertvoll vor Expansion, Investorenrunden oder einem Generationenwechsel
• Ergänzt die interne Risikoanalyse um den Blick von außen

Die intensivste Begleitung: Über mehrere Wochen arbeiten wir direkt mit Ihrem Team, bis die vereinbarten Maßnahmen wirklich im Alltag ankommen — nicht nur auf Papier.

• Regelmäßige Vor-Ort-Termine (2–3 h/Woche) über 8–16 Wochen
• Schulung der Mitarbeitenden in den neuen Prozessen und Verantwortlichkeiten
• Laufendes Monitoring des Umsetzungsstands mit Feinjustierung
• Ziel: Ihr Team erkennt und behandelt Risiken am Ende eigenständig

Risiko-Analyse 360° (Analyse, Strategie, Budget) plus die Maßnahmen-Integration in einem durchgehenden Begleitungspaket — von der ersten Bestandsaufnahme bis zur gelebten Umsetzung.

• Einzeln würden die enthaltenen Module 8.150 € kosten — im Paket sind es 7.825 €
• 24–32 Wochen Begleitung: 1 Woche Analyse, 2 Wochen Strategie, 1 Woche Budget, 16–20 Wochen Integration
• Ein Ansprechpartner für den gesamten Prozess statt mehrerer Einzelbeauftragungen
• Festpreis für den gesamten Prozess — abgesichert durch die doppelte Garantie

Das Gesamtpaket L, erweitert um die externe Markt- und Potential-Analyse — die komplette Risiko- und Strategie-Transformation, intern und extern.

• Einzeln würden die enthaltenen Module 9.800 € kosten — im Paket sind es 9.675 €
• 28–36 Wochen Begleitung von der Analyse bis zur gelebten Umsetzung, inklusive Markt-Perspektive
• Ideal vor einer Finanzierungsrunde oder einem Generationenwechsel mit Marktveränderungen
• Festpreis für den gesamten Prozess — abgesichert durch die doppelte Garantie

Der niedrigschwellige Einstieg: Was ist überhaupt ein Risiko, warum betrifft es jedes Unternehmen — mit praktischen Beispielen statt Theorie.

• Team versteht: Risikomanagement muss nicht komplex sein
• Erste Sensibilisierung als Grundlage für vertiefende Workshops (z. B. „Risiken sichtbar machen“)
• Ideal vor oder direkt nach einer Analyse, um das ganze Team mitzunehmen

Wie erkennen Mitarbeitende und Führungskräfte Risiken im Alltag — und wie melden sie sie, bevor daraus ein Problem wird? Mit Szenarien, Rollenspielen und Fallbeispielen.

• Konkrete Handlungsschritte, wenn jemand ein Risiko bemerkt
• Ziel: Probleme werden früh gemeldet statt spät entdeckt
• Entlastet die Geschäftsführung, weil das Team proaktiv meldet statt zu schweigen

Vertiefung direkt im Unternehmenskontext, meist im Anschluss an eine Risikoanalyse: das Team lernt, die eigenen Top-Risiken zu benennen, einzuordnen und zu priorisieren.

• Strukturierte Kategorisierung: strategisch, operativ, finanziell, HR
• Max. 20 Personen, damit wirklich jeder mitdiskutiert
• Bindeglied zwischen Analyse und Umsetzung — das Team spricht danach dieselbe Sprache

Kein Workshop über Risiken, sondern über die Kultur, die Risikomanagement erst möglich macht: psychologische Sicherheit, damit sich niemand scheut, Probleme offen anzusprechen.

• Team entwickelt gemeinsam, was es braucht, um sich sicher zu fühlen
• Verteilte Verantwortung statt einer Geschäftsführung, die allein alles trägt
• Besonders wirksam bei schnell wachsenden Teams oder im Generationenwechsel

Für Unternehmen mit internationalem Geschäft: aktuelle globale Risikolandschaft, Marktvolatilität, Geopolitik und Regulierung (z. B. ESG, Green Deal) verständlich eingeordnet.

• Länderspezifische Einschätzung passend zu Ihren Expansionsplänen
• Hilft, Investitionen in die richtigen Märkte statt in instabile zu priorisieren
• Besonders relevant vor internationaler Expansion oder Export

Speziell für Startups und schnell wachsende Unternehmen: welche Risiken jede Wachstumsphase typischerweise mitbringt — von 0–10 über 10–50 bis 50–200 Mitarbeitende.

• Fallbeispiele, wie andere Unternehmen diese Phasen gemeistert haben
• Vorbereitung statt Überraschung: Kulturbrüche, erste Führungsprobleme, Burnout-Wellen vermeiden
• Ideal kurz vor oder während einer Wachstumsphase

Ein Tiefenthema zu einem spezifischen Risikobereich — etwa IT-Sicherheit, Datenschutz, Compliance oder Lieferketten — gemeinsam mit einer externen Fachperson.

• Lösungsorientiert statt nur theoretisch: konkrete Maßnahmen für genau diesen Bereich
• Max. 20 Personen, Preis abhängig von Thema und Expertise
• Macht Ihr Team unabhängiger von externen Beratern im Alltag

Die Kombi-Schulung vereint unsere drei Risikomanagement-Training zu einer vollständigen Ausbildung: Risk-Awareness-Kultur, „Der risikobewusste Manager“ und „Risikomanagement praktisch umsetzen“. Für Manager und Mitarbeitende, die Risikomanagement im Unternehmen verantworten und unsere Methode selbst umsetzen sollen.

Investition in interne Risikokompetenz: Die Ausbildung liegt bewusst auf Augenhöhe mit unserer begleiteten Risiko-Analyse 360° (3.475 €) bzw. dem Gesamtpaket XL (9.675 €) — mit dem Unterschied, dass Sie die Methode dauerhaft im Haus aufbauen, statt Risikomanagement dauerhaft einzukaufen.

• Modul 1: Fehler- und Risk-Awareness-Kultur nach Luftfahrt-Vorbild aufbauen
• Modul 2: als Führungskraft Risiken kalkuliert eingehen und das Unternehmen von außen sehen
• Modul 3: Risikoanalyse selbst durchführen — Matrix, Gefahrenkatalog (inklusive), Euro-Bewertung, Maßnahmen
• Abschluss: Zertifikat als Risikoexperte:in und Transferplan für das eigene Unternehmen

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Intensivformat (1:1 oder Kleinstgruppe): Wesentlich detaillierter und persönlicher als das entsprechende Modul in der Kombi-Ausbildung zum Risikoexperten — ideal, wenn Sie nur dieses Thema vertiefen wollen.

Wie bereite ich ein Team so vor, dass Risiken kein No-Go mehr sind, sondern zum Lernprozess gehören? Am Beispiel Luftfahrt wird eine Kultur aufgebaut, in der offen zugegebene Fehler gefeiert statt bestraft werden.

• Just Culture nach Luftfahrt-Vorbild: Meldewege, Debriefings, Fehler-Rituale
• Führungsstruktur, in der aus Fehlern gelernt wird — statt Schuldige zu suchen
• Team-Aspekt: alle bringen sich ein, statt Fehler unter den Tisch zu kehren
• Praxis-Simulation: Debriefing eines echten (anonymisierten) Fehlerfalls

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Intensivformat für Führungskräfte (1:1 oder Kleinstgruppe): Geschützter Rahmen ohne eigene Mitarbeitende — deutlich persönlicher und tiefer als Modul 2 in der Kombi-Ausbildung.

Nur für Manager:innen: Fehler als Chance zum Wachstum sehen, Risiken nicht fürchten, sondern als Chance begreifen und kalkuliert eingehen — und das eigene Unternehmen mit der neutralen Außenbrille betrachten.

• Fehlerangst verstehen und ablegen — Vorbildwirkung für das Team
• Entscheidungs-Frameworks für kalkulierte Risiken (Worst Case, Reversibilität)
• Betriebsblindheit lösen: Pre-Mortem, Konkurrenz-Perspektive, Außensicht-Walkthrough
• Praxisübung am eigenen Kernprozess: Top-3-Risiken und -Chancen

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Intensivformat (1:1 oder Kleinstgruppe): Volle Tiefe bei Matrix, Euro-Bewertung und Praxis an Ihrem echten Bereich — deutlich umfangreicher als Modul 3 in der Kombi-Ausbildung.

Schritt für Schritt unser System der Risikobewertung lernen — für Mitarbeitende, Führungskräfte, Risikomanager aus Unternehmen und Unternehmer, die Risikomanagement intern lösen wollen. So wird es im Großkonzern gemacht, heruntergebrochen auf KMU-taugliche Schritte.

• Risikoanalyse mit dem Team durchführen: Erhebung und Moderation
• Risiken mit der Matrix bestimmen und typische Bewertungsfehler vermeiden
• Mit dem 3-Ebenen-Gefahrenkatalog arbeiten — Teilnehmende erhalten den vollständigen Katalog
• Risiken in Euro bewerten und daraus verständliche, umsetzbare Maßnahmen ableiten

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Kleingruppen-Schulung: Innovationskultur und Pipeline am eigenen Unternehmen — unter üblichen Inhouse-Preisen, mit Transfer-Paket.

Nicht einmal ein Produkt auf den Markt bringen und in Vergessenheit geraten — sondern über Jahre innovativ bleiben und sich auch gegen große Konkurrenten durchsetzen.

• Innovationskultur: Team, Atmosphäre und Management der Innovation
• Leichtgewichtige Innovations-Pipeline: Idee → Validierung → Pilot → Skalierung
• Business, Innovation und R&D unter einem Hut: Ressourcen-Split und Kennzahlen
• Praxisteil: Mini-Pipeline für ein eigenes, reales Innovationsthema

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Kleingruppen-Schulung: Feedbackkultur und Führungsstil im Team-Rahmen — inklusive Follow-up nach 4 Wochen.

Eine Arbeitsumgebung, in der Mitarbeitende und Führung in die gleiche Richtung arbeiten. Drei Kernbereiche: Feedbackkultur, Mitarbeitende verstehen (was wollen sie wirklich?), motivieren und den richtigen Führungsstil finden.

• Feedback-Formate und -Rituale, die Vertrauen aufbauen statt zerstören
• Mission & Vision gemeinsam transparent gestalten und kommunizieren
• Ergebnis: weniger Fluktuation, Fachkräfte kommen von allein, Team bleibt auch in Krisenzeiten
• Follow-up-Call nach 4 Wochen: Kultur-Fahrplan nachjustieren

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Kleingruppen-Schulung: Interkulturelles Management mit First-Hand-Erfahrung — Praxis für Ihr internationales Vorhaben.

Umfangreiche Schulung für internationale Teams, Joint Ventures, Tochtergründungen — und für alle, die Mitarbeitende aus anderen Kulturen einstellen und führen. First-Hand-Erfahrung von DE/EU über Russland, USA und Südamerika bis Afrika, Indien und Pakistan.

• Kulturdimensionen nach Meyer, Hofstede und Schwartz — praktisch angewendet
• Regionen-Praxis: Kommunikation, Hierarchie, Verhandlung je Kulturraum
• Interkulturell einstellen, onboarden und führen
• Praxisteil: Kultur-Risiko-Analyse für das eigene internationale Vorhaben

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Eine freee Stunde für Neugründer mit bis zu 10.000 € Umsatz: ein erster Blick von außen auf Ihr junges Unternehmen.

• Identifikation von Schwachstellen, die das Wachstum bremsen könnten
• Konkrete Quick-Wins, die Sie direkt umsetzen können
• Der ideale erste Kontakt, bevor Sie sich für ein größeres Paket entscheiden

Eine kompakte Risikoanalyse im kleinen Maßstab — ideal für Pre-MVP- und MVP-Startups, etwa im Rahmen eines Acceleratoren-Programms.

• Gleiches Verfahren wie die große Analyse, verdichtet auf 30 oder 60 Minuten
• Kompakter Report mit den wichtigsten Risiken und Empfehlungen
• Zeigt Investoren, dass Sie sich mit Risiken bereits auseinandergesetzt haben

Für Gründer, die ihre Risiko-Strategie iterativ und ohne festes Paket aufbauen wollen: Einzel-Sessions à 30 oder 60 Minuten, genau so viele wie nötig.

• Kein Abo, keine Mindestlaufzeit — Sie bestimmen Tempo und Budget
• Maßgeschneidert auf Ihre konkrete Situation statt Standard-Template
• Besonders geeignet für die frühe Gründungsphase mit begrenztem Budget

Eine 30-minütige Schnelleinschätzung für alle, die wenig Zeit oder Budget haben, aber sofort wissen wollen, wo sie stehen.

• Grobe Einordnung des aktuellen Risiko-Status
• Top-3-Risiken benannt plus Sofort-Impulse für morgen
• Guter erster Schritt, um zu entscheiden, ob eine tiefere Analyse sinnvoll ist

Für Gründer, die verstehen wollen, wie Risikoanalyse in der Early-Stage überhaupt funktioniert — bevor sie selbst oder mit uns tiefer einsteigen.

• Typische Risikofelder für Ihre Branche eingeordnet: Team, Markt, Technik, Finanzierung
• Sie lernen, Risiken künftig selbst zu erkennen statt nur einmalig aufgelistet zu bekommen
• Gute Vorbereitung auf Investorengespräche und die nächste Wachstumsphase

Ein Notfall-Coaching für akute Situationen — Marktumbruch, plötzlicher Personalausfall, Kundenverlust, Reputationskrise. Ziel: Ruhe statt Panik.

• Klare Prioritäten statt Ad-hoc-Entscheidungen im Chaos
• Aktionsplan für die nächsten 48 Stunden und die kommende Woche
• Kompakte Session, sofort verfügbar bei akutem Bedarf

Sie haben bereits selbst einen Risikoplan erarbeitet? In zwei 60-minütigen Sitzungen prüfen wir ihn: Sind die Strategien realistisch? Wo gibt es Lücken, wo ist er überdimensioniert?

• Review durch erfahrene Berater statt kompletter Neuanalyse — schneller und günstiger
• Ergebnis: ein schlankerer, umsetzbarerer Plan mit höherer Erfolgswahrscheinlichkeit
• Ideal, wenn intern schon Vorarbeit geleistet wurde und nur der Blick von außen fehlt

Ein anonymer Kultur-Health-Check für alle Mitarbeitenden: Zufriedenheit, Kommunikation, Führungsqualität, Zugehörigkeitsgefühl, Stressbelastung und Veränderungsbereitschaft.

• Vollständig anonyme Antworten, aggregierte Insights für die Geschäftsführung
• Deckt früh Warnsignale auf — etwa Burnout-Tendenzen oder verdeckte Unzufriedenheit
• Optionaler Report (+547 €) mit Trends und konkreten Handlungsimpulsen

Vertrauliche 1:1-Interviews (je 1 Stunde) mit Ihren Führungskräften — zu Teamdynamik, Herausforderungen, Führungsansatz und Zusammenarbeit auf FK-Ebene.

• Interviews werden transkribiert und auf gemeinsame Muster analysiert
• Deckt Spannungen zwischen Führungskräften auf, die von außen unsichtbar bleiben
• Optionaler Report (+1.525 €) mit Cluster-Analyse und Handlungsempfehlungen

Auf Basis der Fragebogen- und/oder Interview-Daten entwickeln wir gemeinsam mit der Geschäftsführung konkrete Maßnahmen — mit Priorität, Reihenfolge und Ressourcenbedarf.

• Ergebnis: ein Strategiepapier statt einer bloßen Datensammlung
• Klare Timeline mit Verantwortlichkeiten je Maßnahme
• Macht den ROI von HR-Investitionen sichtbar und nachvollziehbar