SCHULUNG · FÜHRUNG + TEAM
Schulung zu Innovationsmanagement
Innovationsmanagement ist ein Kern-Teilbereich der Unternehmensentwicklung. In dieser Schulung geht es darum, ein durch und durch innovatives Unternehmen zu werden und zu bleiben — nicht einmal ein Produkt auf den Markt bringen und in Vergessenheit geraten, sondern über Jahre innovativ bleiben und sich auch gegen große Konkurrenten durchsetzen. Team, Atmosphäre, Management und Innovationskultur: wie Business, Innovation und R&D unter einen Hut kommen.
FÜR WEN?
Für wen ist diese Schulung gedacht?
Diese Schulung passt, wenn einer dieser Punkte zutrifft:
- Ihr letztes erfolgreiches Produkt ist eine Weile her — die Pipeline dahinter ist dünn
- Ideen gibt es viele, aber kein wiederholbarer Weg von der Idee zur Marktleistung
- Tagesgeschäft und Innovation konkurrieren um dieselben Leute und Budgets
- Sie wollen sich gegen größere Wettbewerber behaupten, ohne deren Budgets zu haben
INHALTE & ABLAUF
Wie läuft die Schulung ab?
Dauer: 1 Tag (2 Sessions à 3,5 h) + Transfer-Paket — inhouse bei Ihnen vor Ort oder online. Zielgruppe: Führungskräfte und Teams aus Business, Produkt und R&D.
Session 1 — Innovationsfähigkeit aufbauen (3,5 h)
- Was innovative Unternehmen anders machen: Innovation als Fähigkeit statt Projekt
- Kultur und Atmosphäre: psychologische Sicherheit, Experimentierbudget, Umgang mit gescheiterten Ideen
- Team und Rollen: Ideen aus dem ganzen Team systematisch einsammeln
- Management: Portfolio-Denken, Stage-Gate light für KMU, Kill-Kriterien
Session 2 — Business, Innovation und R&D unter einem Hut (3,5 h)
- Der Spagat: heute Geld verdienen, morgen relevant bleiben — Ressourcen-Split in der Praxis
- Gegen Große bestehen: Nische, Geschwindigkeit und Kundennähe als KMU-Waffen
- Innovations-Pipeline bauen: Idee → Validierung → Pilot → Skalierung
- Messen und steuern: wenige sinnvolle Kennzahlen statt Innovationstheater
- Praxisteil: Mini-Pipeline für ein eigenes, reales Innovationsthema
Transfer — Pipeline im Alltag (inklusive)
- Arbeitsvorlagen zum Behalten: Pipeline-Board, Kill-Kriterien-Checkliste, Experiment-Canvas
- Validierungsplan für das begonnene Innovationsvorhaben — die nächsten 30 Tage
- Check-in-Call nach 4 Wochen: Pipeline im Review, Stolpersteine nachjustieren
ERGEBNIS
Was nehmen Sie mit?
- Gemeinsames Verständnis, was Innovationsfähigkeit im eigenen Unternehmen konkret heißt
- Ein leichtgewichtiger, wiederholbarer Innovationsprozess mit klaren Entscheidungspunkten
- Klarheit über Rollen, Ressourcen-Split und Kennzahlen — Business und Innovation arbeiten zusammen
- Ein begonnenes, reales Innovationsvorhaben mit Validierungsplan
PREIS (NETTO ZZGL. UST.)
Was kostet die Schulung?
Buchbar für einzelne Mitarbeitende, Kleingruppen oder das ganze Team — ab 10 Personen greift die gedeckelte Team-Pauschale.
Einzeln
2.995 €
Basispreis für die erste Person.Kleingruppe
+745 € je weiterem Teilnehmer
Sie zahlen nur, wer wirklich teilnimmt.Ganzes Team
9.695 € pauschal ab 10 Personen
Gedeckelt — mehr Teilnehmer kosten nicht mehr.
WERT IM VERGLEICH
Team-Schulung unter üblichen Inhouse-Preisen
Inhouse-Seminare am Markt: 2.500–4.000 € pro Gruppe. Beraterium Team-Pauschalen: 9.395–9.875 € gedeckelt — inkl. Vor-/Nachbereitung und Transfer.
- Konzern-Erfahrung und Praxis: Till Blania und Peter Münstermann moderieren persönlich — aus eigenen Fällen, nicht aus Lehrbuch-Beispielen.
- Wissenschaftlich fundiert und praxiserprobt: Methoden aus Luftfahrt, Risikomanagement und interkultureller Forschung — für KMU heruntergebrochen.
- Team-Training (SCH-04–06) unter üblichen Inhouse-Preisen (2.500–4.000 €).
Frequently asked questions
Für wen ist die Innovationsmanagement-Schulung gedacht?
Für Führungskräfte und Teams aus Business, Produkt und R&D — gemeinsam oder getrennt. Sie ist bewusst KMU- und startup-tauglich gehalten: kein Konzern-Framework, sondern Prozesse, die mit kleinen Teams funktionieren.
Was kostet die Schulung?
2.995 € für die erste Person, plus 745 € je weiterem. Ab 10 Personen gilt die gedeckelte Pauschale von 9.695 €. Alle Preise excl. VAT excl. VAT
Was bringt mir die Schulung, wenn wir schon innovativ sind?
Einmal innovativ sein ist leicht — innovativ bleiben ist das Problem. Die Schulung baut die Strukturen, mit denen Innovationskraft wiederholbar wird: Pipeline, Portfolio-Denken, Kill-Kriterien und ein Ressourcen-Split, der das Tagesgeschäft nicht kannibalisiert.
Wie lange dauert die Schulung?
Ein Tag mit zwei Sessions à 3,5 Stunden — inhouse oder online. Im Praxisteil arbeiten die Teilnehmenden an einem eigenen, realen Innovationsthema. Inklusive Transfer-Paket: Arbeitsvorlagen, Validierungsplan und ein Check-in-Call nach 4 Wochen.
Wie hängen Innovation und Risikomanagement zusammen?
Innovation heißt, kalkulierte Risiken einzugehen. Wer Innovationsrisiken bewusst bewertet — statt sie zu vermeiden oder blind einzugehen — investiert an den richtigen Stellen. Beide Disziplinen teilen dieselbe Grundlage: eine Kultur, in der Scheitern Lernstoff ist.
Machen Sie Innovation zur wiederholbaren Fähigkeit
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